В современном управлении качеством известно, что если существующий бизнес-процесс способен создавать
некоторое количество качественной продукции, то его можно настроить на регулярное и стабильное производство существенно большего количества качественной продукции. Одним из инструментов, позволяющих реализовать эту идею
является методология «6 сигм» («SixSigma»).