В статье обосновывается значимость системы бюджетирования в области управления персоналом, как конкурентного преимущества организации. Рассмотрены подходы к построению системы бюджетирования затрат на персонал. Дана краткая характеристика трех укрупненных направлений, связанных с выделением отдельных бюджетов по формированию, функционированию и развитию персонала организации