В работе рассмотрены особенности процесса разработки стратегии развития компании, связанные с привлечением внешних консультантов, и возможности усовершенствования известных моделей стратегического менеджмента. В частности, показано, что модель жизненных циклов организации может быть использована для выбора типа корпоративного центра холдинга, а модификация модели «value chain» позволяет оценить синергетические эффекты преобразований