Данное исследование является продолжением авторских поисков ответов на вопрос, чем отличается трудовая мотивация, в проектной организации от аналогичной в традиционной организационной структуре; каковы управленческие последствия этих различий в сравнении факторов мотивации. В формальной рабочей среде, характерной для традиционных организаций, задействуются факторы, способствующие трудовой мотивации с помощью формальных методов, инструментов и приемов. В случае проектных сред характер (создание уникальных продуктов/услуг), высокая степень риска и новизны, ограниченность ресурсов, и плоская, временная структура самого проекта являются самодостаточными источниками мотивации труда.