В данной статье изучена концепция сценарного развития бизнес-системы в условиях реализации альтернативных сценариев изменения внешней среды и в качестве практического примера разработан проект бизнес-стратегии для ПАО «Яковлев» (ПАО «Корпорация «Иркут») в кооперационной связи «Государство - Бизнес - Наука» при реализации проектов в области производства авиационной техники гражданского назначения. Авторами определены 2 альтернативных сценария развития: локального и конкурентного роста. По итогам анализа преимуществ и недостатков данных сценариев предложены коррекции решений, которые позволяют сохранить и нарастить имеющуюся стабильность предприятия, а также создать перспективные направления развития, которые в конечном итоге станут основой достижения стратегических целей ПАО «Яковлев» (ПАО «Корпорация «Иркут»), обозначенных в бизнес-стратегии. По итогам проведенного исследования авторы отмечают, что необходимо не забывать о проведении оперативного мониторинга внешней среды и стратегического потенциала бизнес-системы по результатам достижений осуществления бизнес-стратегии или иных действий по улучшению деятельности на предприятии.