Описано эмпирическое исследование эффективности деятельности
руководителя по оценке персонала. В рамках представленного
исследования были проведены теоретические обобщения, которые
послужили теоретической основой для повышения качества деятельности
руководителя по оценке персонала. Предложена авторская структурнофункциональная модель деятельности руководителя по оценке персонала.
Описываются теоретико-методологические подходы к определению
деятельности – в частности, деятельностный, структурнофункциональный, системно-ситуативный и др. Обосновывается
возможность рассмотрения деятельности руководителя по оценке
персонала как самостоятельного вида деятельности, обладающего
специфическими чертами в соответствии с выбранными теоретическими
подходами. Деятельность руководителя по оценке персонала
рассматривается на трех основных этапах, на каждом из которых
определены функции, которые руководитель выполняет на данном этапе