В статье рассматриваются причины сопротивления сотрудников при внедрении изменений в контексте основных положений концепции поведенческой экономики. После анализа их взаимосвязи предлагаются практические рекомендации, основанные на принципах поведенческой экономики, для управления изменениями. Исследование показывает, что компании, разрабатывая механизмы борьбы с сопротивлениями, могут более эффективно мотивировать сотрудников и добиваться долгосрочного устойчивого развития.