В условиях неопределенности персонал зачастую дезориентирован, поскольку доступ к информации ограничен и четких алгоритмов действий нет. Поведенческая стратегия внутрикорпоративного менеджмента в данном случае должна быть направлена на снижение негативных последствий как для компании в целом, так и для персонала в частности. В данной статье автор проводит исследования понятия «поведенческая стратегия», ее видов, элементов, направлений и роли в управлении организацией. Актуальность данной работы обусловлена глобальной текущей политической нестабильностью и галопирующими темпами цифровизации, которые стали главными факторами формирования условий неопределенности в экономике.