В данной статье рассматривается, как китайские строительные компании могут оптимизировать управление человеческими ресурсами для повышения производительности труда в условиях цифрового мышления. Прежде всего, в статье выделены основные проблемы современного управления человеческими ресурсами, в том числе устаревшие концепции управления, нерациональное распределение человеческих ресурсов и отсутствие научно обоснованной системы стимулирования сотрудников. Для устранения имеющихся проблем в статье предлагаются конкретные меры по оптимизации управления человеческими ресурсами, включая разработку концепции управления, ориентированной на людей, интеграцию и оптимизацию распределения человеческих ресурсов, уделение внимания эффективности работы для повышения энтузиазма сотрудников, создание системы повышения качества работы сотрудников и гармоничной корпоративной культуры. Эти меры направлены на оптимизацию управления человеческими ресурсами с помощью цифрового мышления и технических средств, чтобы эффективно повысить производительность труда сотрудников китайских строительных компаний.