В данной работе рассматривается формирование стратегий рынка и сбытовых процессов для предприятия Zoetop Business Co., Ltd, которое стремится усиливать электронную коммерцию и сбыт продукции путем онлайн торговли. Методы исследования представлены на основе построения портфельных матриц и стратегического позиционирования основных товарных групп. В результате данной работы формируются рекомендации по стратегическому сотрудничеству азиатских производств одежды и российского рынка сбыта продукции через дочернюю компанию в России.