Исследование направлено на рассмотрение вопроса создания специальной среды для развития талантливых сотрудников в современных организациях или среды Hi-Po как необходимого инструмента управления талантами. Приведены аргументы, подтверждающие необходимость создания среды Hi-Po в компаниях, которые хотят иметь конкурентное преимущество в виде высококвалифицированных кадров, готовых развиваться как в профессиональном, так и в личностном плане и вместе с тем развивать свою компанию, работая на общий результат. Проанализирована модель, состоящая из последовательных этапов создания эффективной системы управления талантами. Также описаны возможные затруднения, которые может испытывать HR-менеджер при работе с Hi-Po сотрудниками.
