В данной статье представлены результаты прикладного исследования конфликтогенных
факторов слабой организационной культуры (на примере коммерческих организаций г.
Красноярска). Описаны особенности целеполагания, оргструктуры, информационно-
делового обмена, мотивации, контроля, гендерные установки и организационные патологии,
специфичные для слабой культуры.
Глубокое понимание этих особенностей позволяет на раннем этапе прогнозировать,
предотвращать и конструктивно разрешать организационные конфликты и оптимизировать
управленческие и переговорные процессы внутри организации