В условиях рынка цент тяжести в планировании переместился на само предприятие. Главную ценность для предприятий представляет не план как таковой, как было в условиях централизованной командно-административной системе управления социалистической экономикой, а сам процесс планирования. В этой связи развитие и ускорение новых организационных форм и методов планирования бизнеса на российских предприятиях становится актуальным, так как предприятие должно научиться «заглядывать» в будущее и целенаправленно его готовить, предвидя опасности и используя возможности, открывающиеся во внешней среде. А также в силу изменчивости внешней среды руководителю приходится быстро менять свои планы, подстраивая план под рынок в условиях усиления конкуренции.
