Исследованы особенности структуры лидерства на групповом и организационном уровнях. Продемонстрировано, что традиционно выделяемые функции лидерского поведения (ориентация на результат и ориентация на персонал) определяют успех только на низовом (групповом) уровне управления. На более высоких уровнях иерархии (т. е. на уровне организационного лидерства) успешность лидерства обусловлена профилем используемых и доступных властных ресурсов, а также ценностно-нравственными качествами лидера. Полученные результаты дают основание для утверждения, что двухфакторные модели лидерства, доминирующие сегодня в науке и практике, обладают серьезными ограничениями при использовании на организационном уровне
