Цель статьи – раскрыть сущность понятия инновационная организационная культура, включающая нормы, ценности и убеждения, распространенные в организации, которые обеспечивают высокий уровень инициативы сотрудников и реализации их инновационных идей. Показана необходимость учета при формировании организационной культуры факта, что сотрудниками организации являются представители поколения Y. Представлены преимущества поколения Y: образование; технические и технологические знания; коммуникабельность; стремление к самореализации; умеренное отношение к деньгам; обучаемость. Описаны приемы управления сотрудниками этого поколения, приведен перечень показателей, позволяющий оценить степень инновационности организационной культуры. На основе проведенного анализа на примере организаций г. Нижнего Новгорода сделаны выводы об условиях формирования инновационной организационной культуры