Внедрение системы «Управление проектами» в строительстве позволяет существенно повысить эффективность, как самого строительного производства, так и всего инвестиционного цикла. Создание проектного плана позволяет чётко разграничить полномочия и определить порядок действий, как отдельных юридических лиц, так и конкретных исполнителей. Разработка расписания строительства определяет точные сроки выполнения, как отдельных работ, так и продолжительности проекта в целом. Процесс мониторинга позволяет своевременно обнаружить проблемы и оперативно реагировать на них. А по- следовательное управление отдельными событиями приводит к успешному выполнению проекта в целом. В работе рассмотрен алгоритм управления проектом ввода законченного строительством объекта в эксплуатацию, а так же вариант его оптимизации для сокращения сроков строительства.