В статье обосновывается актуальность внедрения управления знаниями на малых предприятиях, а также необходимость адаптации известных методов управления знаниями к реалиям малого бизнеса. Предлагаются способы выявления носителей уникальных и полезных знаний, выяснения разницы в компетенциях, формализации знаний; даются рекомендации по выбору методов передачи знаний; приводятся простые инструменты оценки финансового результата от внедрения менеджмента знаний на малом предприятии.
