Основная цель бизнеса-создать здоровую атмосферу мотивации к работе. Цели организации заключаются в том, чтобы достичь экономических целей с помощью работников. Организации обычно предоставляют большое количество материальных вознаграждений, таких как привлекательная заработная плата и другие льготы, а также комфортные условия труда. Неявное предположение, лежащее в основе этого подхода, состоит в том, что удовлетворенная рабочая сила лучше производит. Необходимо понимание условий в организации, влияющих на моральный дух сотрудников и их мотивацию (желание) работать. Методы мотивации труда должны быть известны всем в компании, должны быть просты в понимании и возможности достижения высоких результатов. Главным в работе организации является создание благоприятного климата в компании, изучение системы потребностей сотрудников, условий трудовой мотивации, организация факторов и возможностей для удовлетворения работы. По результатам изучения методов мотивации в Японии, Америке и Западной Европе представляется возможным проанализировать наиболее привлекательные элементы и применить их на практике в Беларуси. Система компенсаций, которые используются в организациях, может быть представлена тремя элементами - базовая выплата (базовая зарплата, постоянная составляющая денежной компенсации), дополнительная выплата (стимулирующие выплаты, премии, премии, переменная часть денежной компенсации) и социальные выплаты или льготы.
