В статье раскрывается сущность понятий конкурентоспособность и конкурентные преимущества, а также рассматриваются методы оценки конкурентоспособности наукоёмкого предприятия. В статье сделан упор на полной модели SWOT-анализа применительно к ПАО «Газпром». В сочетании с другими методами оценки конкурентоспособности SWOT-анализ может быть отличным инструментом, который позволяет провести оценку факторов внешней и внутренней среды предприятия и определить пути его дальнейшего развития. На основе сопоставления внешней и внутренней среды ПАО «Газпром» были выявлены резервы для повышения уровня конкурентоспособности и предложены соответствующие меры, внедрение которых в маркетинговую стратегию компании поможет обеспечить её дальнейший рост и развитие в долгосрочной перспективе.