Дата публикации в реестре: 2021-08-05T20:36:41Z

Аннотация:

Предмет/Тема. В данной статье рассматривается динамическое инновационное проектное управление в промышленности, являющееся новой философией управления, включающее динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов принятия и осуществления решений с целью удержания конкурентных преимуществ системы в долгосрочной перспективе. В статье также делается акцент на основные направления внедрения инновационных проектов. Цели/Задачи. В условиях ускорения и усложнения процессов, организациям необходимо находить качественно новые приемы и методы решения динамично возникающих проблем и задач разного характера, как управленческих, так и методологических. Сложность достижения стратегического успеха компаний в условиях неопределенности, создание конкурентных преимуществ является актуальной. Динамическое инновационное проектное управление должно способствовать решению подобных проблем, являясь основой улучшения эффективности работы предприятий. Обобщающий признак нынешнего периода научно- технической эволюции - трансформация науки в производительную силу. Методология. Теоретико-методическое обеспечение процесса управления инновационной деятельностью организаций радиоэлектронной промышленности на основе формирования и реализации инновационных проектов развития. Проблема достижения стратегического успеха компании, удержание и создание конкурентных преимуществ является наиболее актуальной. Инновационное проектное управление должно способствовать решению подобных проблем, являясь основой увеличения эффективности работы торгового предприятия. Выводы. Авторами показано преимущество системы инновационного проектного управления в высокотехнологичных организациях в виде инструмента повышения качества деятельности инновационного предприятия. Ключевой задачей компании является не только доведение проекта до его логического завершения, но и необходимость получения эффективных последствий его внедрения в производство. Важным направлением совершенствования инновационного проекта является выбор поставщиков МТР для реализации проекта. В целях контроля и установления мониторинга на инвестиционный проект. В организациях необходимо создать оперативный отдел по контролю за ходом исполнения всех фаз и этапов на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Тип: Article

Права: open access

Источник: Экономика. Бизнес. Банки