В работе автор обращается к актуальным проблемам кадрового
планирования в малом бизнесе. Проведён анализ проблем, даны
авторские рекомендации по формированию комплексной системы
кадрового планирования на предприятиях и организациях малого
бизнеса. Они связаны с решением проблем, возникающих в процессе
стратегического, оперативного планирования управления персоналом;
отсутствием системного подхода к управлению процессами в
организации и чёткой взаимосвязи между планированием и
получаемыми результатами; отсутствием или минимальным
применением инструментария бюджетирования и контроллинга;
специфическим отношением к консультированию, привлечению
специалистов извне; некорректным применением сбалансированной
системы показателей деятельности предприятии и ключевых
показателей эффективности персонала (BSC и KPI); планированием
потребности в персонале; сложностями с набором и подбором
персонала. Статья носит практикоориентированный характер