На нынешней стадии совершенствования бизнеса в России переход организаций к этапу использования на практике оперативного, корпоративного менеджмента случился, однако какие конкретно цели можно разрешать с использованием подобного управления и, таким образом, кто в организации должен разрешать задачи, до нынешнего периода большому количеству владельцев остается непонятным. Соответственно, если по началу обнаруживали или создавали потребность в целесообразности применения оперативного, корпоративного менеджмента, то в дальнейшем нужно предлагать инструментарий, с использованием которого эта потребность станет удовлетворяться в рамках разграничения функционала названых типов управления.