Дата публикации в реестре: 2022-10-06T17:35:45Z

Аннотация:

В сложившихся условиях жестких санкционных ограничений, усложнившегося доступа на рынки капитала с целью привлечения долгосрочных инвестиционных ресурсов, резкого роста курса валют, предприятия реального сектора экономики оказались перед сложным выбором установления приоритетности задач, - полноценного финансирования текущей деятельности или же урезания части затрат в целях осуществления долгосрочных проектов, в том числе связанных с устойчивым развитием. Ряд экспертов уже сейчас высказал точку зрения, связанную с тем, что программы устойчивого развития отечественных компаний будут приостановлены, так как для их финансирования просто не будет хватать необходимых ресурсов. В данной статье автор, рассматривая концепцию устойчивого развития, доказывает, что для крупных промышленных предприятий данная концепция уже давно органично встроена в общую стратегию развития предприятия, поэтому «заморозка» программ, связанных с ESG, на практике невозможна, или же приведет с крайне неблагоприятным последствиям для компании. Напротив, именно в кризисный период времени основное внимание должно быть сосредоточено на соблюдении долгосрочных интересов компании и интересов ее стейкхолдеров, что поможет компании в посткризисный период стать одним из лидеров отрасли не только в России, и в мире. Данное утверждение подтверждается конкретными примерами из опыта функционирования ряда компаний. В рамках данной статьи основное внимание сосредоточено на предприятиях, относящихся к металлургической отрасли, так как на данный момент большая часть представителей именно этой отрасли входит в рейтинг российских компаний-лидеров по устойчивому развитию, а также опыт реализации принципов ESG в этой отрасли достаточно широк и представляет особый интерес для рассмотрения.

Тип: Article

Права: open access

Источник: Journal of Economic Regulation