В статье освещаются подходы к управлению инновационным развитием ведущих зарубежных компаний высокотехнологичного сектора экономики (на примере Airbus и Boeing). Показано, какие трансформации в управлении произошли в этих компаниях в связи с пандемией коронавируса, которая привела к введению карантина и ухудшению мировой финансово-экономической обстановки. В этом аспекте рассмотрены вопросы, связанные с проблемой управления бизнес-процессами и человеческими ресурсами в условиях рисков и неопределенности; предложены направления адаптации лучшего мирового опыта применительно к российским предприятиям.