Дата публикации в реестре: 2022-10-06T17:48:23Z

Аннотация:

В статье анализируются особенности становления и развития совета директоров в российских компаниях начиная с этапа формирования акционерных обществ в России. Являясь органом корпоративного управления, совет директоров прошел достаточно длительную трансформацию в рамках выполняемых им функций в связи с развитием корпоративных регуляторов в России и стремлением отечественных компаний внедрять наилучшие международные практики корпоративного управления. Авторы выделяют этап «формальных» советов директоров - этап соответствия законодательству РФ, этап стандартизации, на протяжении которого советы директоров развивались в рамках агентской концепции, внедряя независимых директоров и комитеты, повышая свою активность. А также этап сервисной роли советов, развивающийся в рамках ресурсной теории. Методологической базой исследования являются агентская теория корпоративного управления и ресурсная концепция фирмы. В соответствии с агентской теорией (agency theory) американских экономистов М. Дженсена и У. Меклинга [Jensen 1976] менеджеры (агенты) и собственники (принципалы) имеют разные цели по отношению к корпорации. Менеджеры выполняют предпринимательскую функцию, а собственники служат лишь поставщиками капитала, в результате конфликт интересов «агент-принципал» обусловлен серьезной угрозой, что менеджеры, не ощущая контроля со стороны акционеров, используют ресурсы компании в собственных целях. В результате собственники несут агентские издержки - потери, которые связаны с разделением прав собственности и контроля. Методологической базой сервисной роли совета директоров и формирования его интеллектуального капитала является ресурсная концепция фирмы (resource-based view), впервые сформулированная в 1984 г. Бегером Уэмерфельтом [Wernerfelt 1984] и развитая в рамках стратегического менеджмента в 1991 г. отцом ресурсной теории Джей Барни [Barney 1991] . В соответствии с теорией конкурентоспособность и прибыль фирмы зависит от качества, редкости и ценности ее ресурсов. А Дж. Барни определяет необходимость стратегического выбора для менеджмента фирмы в рамках определения, развития и внедрения ключевых ресурсов для максимизации прибыли. Соответственно, ресурсная концепция совета директоров рассматривает его как инструмент обеспечения организации такими ресурсами как информация, капитал и связи [Pfeffer 1978] В работе применены методы анализа и синтеза. В качестве исходных данных для анализа используются статистические данные и результаты рейтингов российского института директоров (РИД); данные, характеризующие деятельность советов директоров ведущих российских корпораций с наивысшим НРКУ, взятые из годовых отчетов, статистические данные опросов PricewaterhourseCoopers и TopCompetence. Результатом исследования является заключение, что компании продолжают совершенствовать характеристики советов директоров в рамках агентской концепции, и этому способствуют инновации в законодательстве - Федеральный закон № 209-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон "Об акционерных обществах"» от 19.07.2018, а также декларация о независимости, разработанная Московской Биржей. Авторами выделены качественные проблемы советов директоров: отсутствие диалога с менеджерами, пассивность, недостаточность опыта и необходимых компетенций, отсутствие командной деятельности. Доказан глобальный характер данных проблем и необходимость их решения в рамках ресурсной концепции и построения сбалансированного совета директоров в рамках компетентностной сбалансированности и поведенческой сбалансированности. Последняя предполагает дружественность, доверительность, управленческую храбрость членов совета, информированность, командность, самообучаемость и самокритичность. Авторы предполагают необходимость дальнейших исследований в рамках применения компетентностного подхода к формированию и развития советов директоров, а также психологических инструментариев.

Тип: Article

Права: open access

Источник: Вестник Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС