В статье рассматривается актуальная проблема – управление и разработка
проектов на основе использования новых бизнес-моделей, доказавших
свою эффективность на примере ведущих мировых корпораций.
Происходящий сегодня на микро- и макро- уровнях процесс разработки
новых продуктов и технологий, прежде всего, в области
информационных технологий и промышленных разработок, требует
сбалансированного подхода в оценке ресурсов компании, увязки
ценности/полезности продукта для потребителя и разработки модели
инвестирования. В статье проведен анализ существующих современных
взглядов на управление проектами в профессиональной деятельности,
перспектив развития национальной экономики и экономики фирм,
разработки эффективных бизнес-моделей на основе лучших мировых
шаблонов (трендов). Обоснована необходимость увязки основных
функциональных групп управленческих задач с субъектами и объектами
управления проектами. Объектом исследования являются процессы
управления проектами и их влияние на эффективность реализуемых
бизнес-процессов. Цель исследования состоит в разработке автором
концепции интеграции современных эффективных бизнес-моделей в
системную модель управления проектами, в анализе взаимодействия
составляющих ее элементов на основе обобщения и анализа
литературных и информационных данных, сравнения их с авторским
мнением. В результате исследования разработана системная модель
управления проектами в профессиональной деятельности. Научная новизна
исследования состоит в разработке автором концепции трехфакторной модели
управления проектами на основе увязки функциональных групп
управленческих задач в разрезе проектной деятельности с факторами,
обеспечивающими достижение эффективности деятельности компании.
Полученные результаты имеют универсальный характер. Они могут быть
использованы в проектно-ориентированной деятельности в различных
отраслях национальной экономики