Рассмотрены вопросы совершенствования системы материального стимулирования
труда персонала на примере отдела организации труда и заработной платы ОАО «Гомельский завод литья и нормалей». Предложен новый метод определения надбавки за сложность и напряженность работы в зависимости от уровня сложности выполнения задач
работниками отдела. Приведен расчет годового экономического эффекта от внедрения
новшества на предприятии.