В статье рассмотрены подходы к формированию антикризисной команды (штаба) в процессе действия существующей и применения новой организационной структуры управления в субъекте хозяйствования. Определены признаки перехода рабочей группы структурного подразделения организации в команду. Сформулирована совокупность критериев, использование которых антикризисным управляющим позволит осуществить рациональный подбор кадров в антикризисную команду (штаб). В качестве наиболее успешного инструмента, обеспечивающего ее эффективную деятельность выступает использование интеллект-карт.