Исследованы особенности влияния мотивации сотрудников на эффективность работы организации. Цель иссле-
дования заключается в уточнении теоретических основ мотивации, усовершенствовании методических подходов
и обосновании практических рекомендаций, касающихся развития мотивационного механизма, который явля-
ется одним из важнейших составляющих в цепочке достижения высоких результатов деятельности современных
субъектов хозяйствования. Задачи исследования – анализ влияния мотивации сотрудников на эффективность
работы организации, выявление и оценка взаимосвязи между системой вознаграждений сотрудников и резуль-
татами деятельности организации, формулировка рекомендаций фирмам и их руководителям по продвижению
системы мотивации и вознаграждения сотрудников, увеличивающей эффективность организации.
В статье выполнен терминологический анализ определения «мотивация сотрудников». Формализована взаимо-
связь между мотивацией сотрудников, системой вознаграждения и организационной эффективностью. С ис-
пользованием метода анкетирования и экспертного опроса проведена оценка эффективности мотивационной
системы и системы стимулирования работников в иранской компании программного обеспечения и оборудо-
вания NOSA. При помощи корреляционно-регрессионного анализа установлена взаимосвязь продуктивности
труда персонала предприятия и уровня оплаты труда. На основании полученных данных сформулированы реко-
мендации, касающиеся повышения эффективности системы мотивации труда на предприятии NOSA.
Полученные результаты привели к выводу, что взаимодействие мотивов и стимулов является тем инструмен-
том, который позволяет удовлетворить потребности работника наиболее целесообразным для него способом –
в результате реализации своих способностей. Изучение системы мотивации на предприятии NOSA свидетель-
ствует о том, что персонал не удовлетворен материальным вознаграждением. Руководству предприятия при
разработке направления усовершенствования мотивационной программы необходимо учитывать, что темпы
роста производительности труда должны опережать темпы роста его оплаты, в противном случае ресурсы пред-
приятия будут расходоваться неэффективно