Деятельность современного специалиста в организации сопряжена с целым рядом трудностей, по причине которых падает как персональная, так и общеорганизационная эффективность. Для их разрешения автором предлагается уточнение и развитие концепции стратегических карт Р. Каплана и Д. Нортона для использования конкретным специалистом организации.