В статье рассмотрена структура энергосистемы Республики Беларусь и возможности ее реформирования. Проанализированы принципиальные отличия рынка энергии от рынков других товаров. Выделены наиболее значимые для энергетики четыре группы рисков: производственно-технологические, природно-экологические, организационно-управленческие и предпринимательские. Предложена модель управленческого учета по центрам ответственности, что будет способствовать получению информационной базы, необходимой для определения стратегии и планирования будущих операций организации; контроля ее текущей деятельности; оптимизации использования ресурсов; формирования обоснованного энерготарифа, оценки эффективности деятельности.