В статье анализируется шеринг персонала как новая форма организации труда, которая стала активно использоваться в период пандемии. Рассматриваются китайский и американский опыт применения шеринга персонала. Делается вывод о возможности применения новой модели организации труда в российской практике с учетом выявленных недостатков.