В статье рассматривается интерпретация «организационной культуры» в аспекте международного сотрудничества России и Китая. Обоснована актуальность темы исследования. Проведено сравнение функций китайского и российского руководителей. Отмечено, что в китайской культуре начальник представляет собой не главу фирмы, а личность с набором выдающихся характеристик, самый умный, сознательный и грамотный сотрудник в коллективе, обладающий всей информацией о фирме, продумывающий ходы вперед, что позволяет достигнуть компании высоких достижений и удержать ее на рынке.