Корпоративное управление занимает значительное место как в странах с формирующимся рынком, так и в странах, где система и рыночные отношения имеют более развитые характеристики. Корпоративное управление в основном направлено на повышение эффективности предприятия, а именно: использование компетентных ресурсов, экономии времени и денег, качество продукции или услуг. Как результат, задача управления проектами сводится к тому, что необходимо использовать эффективно все имеющиеся ресурсы, в том числе отношения между затраты материальных ресурсов и денежных, человеческих ресурсов, качества реализации и реализации проекта. Как показывают практика и опыт, в многих компаниях, невозможно учесть абсолютно все и, следовательно, не может останавливаться на достигнутом, нужно контролировать качество и актуальность модели управления и двигаться всегда вперед, стремится к совершенству.