Одним из важнейших решений в работе стартапа является выбор бизнес-модели. Сложность принятия такого решения определяется, с одной стороны, уникальностью и значимостью задачи, а с другой стороны – отсутствием в стартапе соответствующего специалиста для ее реализации. В
представленной работе проанализированы существующие подходы к выбору и формированию бизнес- модели и выявлены недостатки их реализации в деятельности стартапов.