В статье рассматриваются основные проблемы корпоративного
управления в России. Ключевая исследовательская цель статьи
обозначается как поиск проблем российской модели корпоративного
управления и доказательство наличия у данной системы потенциала
стратегического ресурса, который не используется отечественными
корпорациями. Проанализированы результаты оценки Национального
рейтинга корпоративного управления (НРКУ). Представлены результаты
корреляционного анализа динамики оценки НРКУ и показателя чистой
прибыли компаний за период 2014−2023 гг., в ходе которого установлен
неоднородный характер силы взаимосвязи и её полярности. Сделан вывод
о том, что компании в выборке не используют потенциал корпоративного
управления как стратегического ресурса