В данной статье исследуется экономическая целесообразность снижения неопределенности в стратегическом менеджменте организации. Авторы анализирует влияние неопределенности на бизнес-процессы и показывает, что неопределенность является главным вызовом для современного менеджмента. Затем автор рассматривает различные методы и инструменты для снижения неопределенности, такие как разработка четких стратегических целей, анализ рисков, использование сценарного планирования и принятие управленческих решений на основе данных и аналитики.