В статье подчеркивается роль контроллинга в антикризисном управлении в современных компаниях. Прежде всего,раскрывается то, что контроллинг может являться не только теоретической базой антикризисного управления, но и практической.Систему контроллинга следует внедрять тем предприятиям, для которых характерно снижение экономических показателей,появление новых целей, изменение или трудности в согласовании старых целей, неэффективные методы планирования, отсутствие каких-либо функций. Именно с помощью контроллинга можно оценить эффективность проводимых на предприятии антикризисных мер и при необходимости скорректировать их. Это позволит обеспечить устойчивое функционирование предприятия в условиях нестабильной среды, что особенно важно для российских компаний.