В статье представлен анализ особенностей проведения кадровой политики в усло виях интеграции корпораций, а также попытка выявления преимуществ взаимодействия базовой ка федры и предприятия в процессе управления персоналом. Данная статья может быть интересна как менеджерам, управляющим обучением новых специалистов и переподготовкой сотрудников предпри ятия, так и обучающимся, поскольку синергия от объединения ресурсов участников процесса в равной степени затрагивает интересы обеих сторон, особенно в условиях реформирования ракетно космической отрасли России. Основным результатом исследования является вывод о необходимости осуществления продуманной кадровой политики, а также проведения комплексной оценки по несколь ким ключевым направлениям, что позволит значительно повысить качество как формирования кадро вого состава и кадрового резерва из новых сотрудников, так и переподготовки и повышения квалифи кации работающих на предприятии сотрудников.