В статье рассмотрены теоретические и практические аспекты развития мотивации персонала как функции управления организацией. Утверждается, что, помимо внешних условий, для «включения» мотивации важно организовать динамический процесс, в котором правильно поставленная и решенная задача вызывает новую мотивацию, не связанную с начальными условиями. На конкретных примерах доказано, что последовательность задач нарастающей сложности поддерживает мотивационный процесс и способствует наращиванию внутреннего энергетического и интеллектуального потенциала человека как фактора психического равновесия личности.