Предметом исследования данной статьи являются мотивационные инструменты и механизмы управления персоналом, способствующие стимулированию и повышению мотивации к труду. Актуальность исследования обусловлена тем, что современное состояние систем стимулирования мотивации сотрудников, используемые в настоящее время в России нацелены на удовлетворение сиюминутных потребностей работников. Поэтому представляется необходимым выявлять возможности достижения баланса интересов собственников и наемных работников, для чего необходимо внедрять в практику российских организаций смешанную модель корпоративного управления. В указанных обстоятельствах целесообразно разработать мотивационный механизм вовлечения персонала в корпоративную собственность. Для решения поставленной задачи в статье применялись обобщение и систематизация, методы структурного и сравнительного анализа, классификация существующих теоретических тенденций. Проведенное исследование позволило предложить авторский подход к совершенствованию системы мотивации персонала, характеризующий систему мотивации, в рамках которой предлагается повышать заинтересованность работников не только в труде и собственном сиюминутном заработке, но стимулировать интерес персонала к развитию организации в целом. Именно при реализации данного метода, по мнению авторов, сотрудники будут максимально мотивированы к развитию и увеличению прибыли организации, так как именно через это развитие будет происходить и рост их собственного благосостояния.
