В статье рассматриваются особенности проектов в области энергетики, их влия ние на формирование команды проекта и управление проектной структурой. Предлагается использо вать портфельный подход к управлению энергетическими проектами. Типовой цикл управления порт фелем проектов дополняется подсистемами управления компетенциями и рисками. Данные подси стемы позволяют контролировать неопределенность и обеспечивать доступность ресурсов на раз личных фазах реализации проекта.