Управление талантами в современных условиях является неотъемлемой частью управления человеческими ресурсами. Актуальность затронутой темы определена острой необходимостью в умении взаимодействовать руководителям с подчиненными таким образом, чтобы сотрудники не только выполняли поставленные руководством задачи, но и проявляли инициативу при формировании рабочих задач для достижения как оперативных целей компании, так и целей стратегического развития предприятия.В данной статье автор кратко рассматривает систему взаимоотношений работодателя и талантливых сотрудников, в частности, предлагает выделить два типа талантов: «исполнители» и «изобретатели». Представленная работа затрагивает аспекты выявления инициативных талантливых сотрудников, критерии их распознавания, взаимоотношений и особенностей управления ими.