Предпринимательство является захватывающей, увлекательной, иногда очень сложной и нетипичной, но в тоже время, выводящей на новый уровень задачей. В каждом производстве или бизнес-процессе имеются свои, так называемые, «уникальные особенности». В определённые этапы «жизненного пути» бизнеса компании неизбежно сталкиваются с ограничениями, мешающими дальнейшему развитию. Предпринимателю бывает очень сложно «выйти из операционки», чтобы увидеть свой бизнес со стороны. Иногда погружение в бизнес бывает настолько «глубоким», что увидеть всю картину целиком уже становится проблематично для предпринимателя. В такие моменты помощь может прийти от специалиста, который через валидирование целей поможет декомпозировать стоящие перед бизнесом задачи и «подсветить» узкие места, мешающие росту компании. В роли наставников могут быть - менторы, коучи, бизнес-трекеры и другие представители поддерживающих профессий. В последние годы крупные корпорации из разных секторов экономики всё более активно привлекают наставников для работы как с топ-менеджментом, так и с командами, развивающими «старые» или продвигающими новые продукты на рынок. Цель данной статьи заключается в том, чтобы рассмотреть возможности устранения ограничений в предпринимательской деятельности при поддержке бизнес-наставников.