Данная статья направлена на содействие обсуждению необходимости того, чтобы организации направляли свои стратегические действия на основе организационной диагностики, поскольку она считается незаменимым инструментом для обеспечения необходимого понимания менеджером по персоналу организационных вопрос, а также для планирования стратегий управления в отношении приверженности работника и развития организации. Для этого в статье обсуждается, что такое и каковы шаги по его разработке и реализации.