Данная статья раскрывает особенности китайской модели управления персоналом, а также специфику кросс - культурного подбора и развития персонала в местных автомобильных компаниях. Были описаны поведенческие характеристики сотрудников на разных профессиональных должностях. В качестве примера был взят один из центров разработки научных исследований и инновационных продуктов «Geely Automobile», расположенный в Швеции.