На основе теоретических основ цифрового управления человеческими ресурсами и на примере компании BYD в данной статье исследуются проблемы, существующие в цифровой трансформации человеческих ресурсов на китайских автомобильных предприятиях, и важность цифровой трансформации человеческих ресурсов для предприятий.