Четвертая промышленная революция, мировая пандемия коронавируса и эволюция поколений обусловливают необходимость изменения подходов к управлению человеческими ресурсами. Цель данного исследования - формирование механизма управления человеческими ресурсами, учитывающего современные тенденции и особенности в сфере управления человеческими ресурсами. В ходе исследования проанализированы подходы к определению термина «механизм» в сфере экономики и управления и сформулировано авторское определение. Описаны особенности управления человеческими ресурсами в современных условиях, среди которых определяющее значение имеет повышение роли навыков и признание важности человекоцентричности, внедрение цифровых технологий, дефицит кадров, трансформация требований к корпоративной культуре и потребность в постоянном обучении. Показано возможное влияние выявленных особенностей на формирование механизма управления человеческими ресурсами. Проанализированы наиболее передовые подходы к управлению человеческими ресурсами в зарубежных компаниях, которые учитывают современные тренды и особенности (модель управления на основе навыков, внедрение цифровых технологий в управлении человеческими ресурсами, внедрение системы наставничества и др.). В результате исследования предложен авторский механизм управления человеческими ресурсами в условиях цифровой трансформации компании, учитывающий выявленные особенности управления.