Быстро меняющиеся условия экономического взаимодействия требуют формирования и реализации новых стратегических подходов и не позволяют использовать классические методы стратегического планирования. Изменение форматов внутреннего и международного взаимодействия создают беспрецедентную платформу для прорывных стратегических инициатив. Авторами статьи были использованы методы полевого исследования российских управленческих практик и потребностей за 2022-2023 года, кейс-анализ работы с топ-руководителями, а также анализ литературы по работе с классическими моделями стратегического управления. Авторы статьи выдвигают гипотезу, что построение современной стратегической модели управления бизнесом Российской практики невозможно без внедрения модели универсальной компетентности руководителей бизнеса, включающей в себя такие показатели как: развитие КИК (общего интеллекта и критического мышления), СИ (социального интеллекта и кооперации), ЭИ (эмоционального интеллекта и компетентности взаимодействия с собой) и КИ (креативного интеллекта и инновационного мышления). В статье рассматривается внедрение модели универсальной компетентности как необходимое звено перезапуска комплексного управленческого и стратегического планирования на базе классической модели операционной эффективности - модели OPEX.