В статье рассматриваются основные понятия, связанные с организационным развитием предприятий строительной отрасли, излагается авторский вариант формирования объекта управления организационным развитием строительного предприятия, основанный на процедуре выбора организационных элементов, наиболее подверженных влиянию планируемых перемен; разработан алгоритм организационного развития, позволяющий планировать и оценивать организационное состояние строительного предприятия в процессе перехода его из одного состояния в другое в соответствии с предложенной технологией управления организационного развития на основе определения текущего и будущего организационного состояния строительного предприятия с учетом специфики развития его организационных элементов.